STRUCTURE SCAN
組織構造スキャン
この診断は「誰が悪いか」を特定するものではありません。職場全体でより良いパフォーマンスを実現するためのものです。事実ベースで答えてください。
S1 意思決定構造
強制力：決めてもコントロールできない構造
Q1
現場で決めたことが、上の承認を経て変わってしまうことがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q2
誰が最終的に決める人なのか、業務ごとに違うと感じることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
S2 目標×評価の接続性
強制力：何をしても評価に繋がらない構造
Q3
目標として求められていることと、実際に評価されることがズレていると感じることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q4
成果を出しても、それが評価に結びつかないことがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
S3 役割境界の確定度
強制力：責任が後付けで決まる構造
Q5
何か問題が起きたとき、誰の責任かが後になって決まることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q6
自分の仕事と他の人の仕事の境目が、あいまいだと感じることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
S4 意思決定の可逆性
強制力：今の判断が無効化される構造
Q7
一度決まったはずの方針が、短い期間でひっくり返ることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q8
取り掛かった仕事が、方針の変更によって無駄になることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
S5 評価ロジックの再現性
強制力：最適化不能な構造
Q9
同じ行動でも、評価する人によって判断が変わることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q10
何をすれば評価されるのか、事前にわかりにくいと感じることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
S6 情報流通の対称性
強制力：知らない状態で判断させられる構造
Q11
判断に必要な情報が、一部の人にしか共有されていないことがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q12
重要な情報が、動き出す前ではなく動いた後に知らされることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
D1 時間圧力
圧力：短期判断を強制する
Q13
締切や納期が優先され、リスクや長期影響を検討する時間が削られることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q14
目先の数字が優先されて、長期的な判断が後回しになることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
D2 損失分配
圧力：意思決定者と損失負担者の乖離
Q15
方針を決めた人と、その結果を実際に引き受ける人が違うことがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
Q16
うまくいかなかったとき、判断した人より現場の人が多く影響を受けることがある
0
ない
10
たぶんない
35
たぶんある
70
ある
100
かなりある
診断する
STRUCTURE SCAN 診断結果
あなたの感じ方の傾向
この結果はあなたの回答から見える「傾向」です。同じ職場で複数人の結果を集計して、はじめて構造として判断されます。
各軸のスコア